你不知道的内幕消息🅥
红，靠啥赚钱啊？其实张总赚的根本不是大家明面上能看到的钱，他赚的是后端产品链、供应链、品牌上面赚取更多别人看不见的钱。 假设开了100家饺子店，大家为了挂总部的品牌，必须从总部采购原材料，比如面粉、调料等，这样采购的量就大了，自然就有了跟供应商压价的筹码，就算一包面粉进货价30，他卖给门店50，中间一来一去就净赚20。 再加上张总引用了类似海底捞的“师徒制”来解决新门店的人才培养问。 鼓励每个老合伙的加盟店都培养徒弟，培养出来的徒弟自己去开新加盟店，做师傅的就能分新门店的8%利润。 就这样，张总按着自己这套模式，正在实现快速扩张，等他门店开遍全国也只是时间问了。合伙人模式同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，所以除了饺子馆，还有海底捞、百果园、德祐、名创优品、华为等很多企业都在用合伙人模式，快速扩张裂变。 不止门店，在公司里也可以用师徒制、合伙制。以销售团队为例： 一、师徒制 老业务员